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我们忽视了GE真正伟大的东西量器量具

时间:2022/11/11 12:55:16 编辑:

我们忽视了GE真正伟大的东西 韦尔奇和ge热正在消逝,对于这一“流行”有不同的看法,比如tcl电脑总裁杨伟强给记者举干豆腐机例,“我们上学时学习了微积分,尽管在以后很少真正用到微积分本身,但是我们经常用到的是从中获得的思维方法。这是我们读ge的目的(见《中国经营报》4月8日)。”

这种学ge就是学思维的看法,在国内企业家中十分普遍,你可以在国内著名或不著名的一批企业家的言谈中找到类似的例子。但如果你认真地分析一下其中的逻辑,会发现这是一种典型的“似是而非”的论点。

不错,学习微积分,尽管以后很少真正用到微积分本身专业辅料,但是从中获得的思维方法的确受益无穷。我在北大拿到的是经济社会学博士,现在从事的是企业管理咨询,可大学四年的工科(机械工程)学习对我至今乃有很大帮助。但问题的关键是,你当年学的是微积分的具体内容,而且要真正地做题考试,而不是在听微积分思想,否则那就是“科学方法论或自然辩证法”,而不是真正从微积分本身获得的思维。

从类似于“自然辩证法”那样的认识论去读ge,与类似于“微积分”那样的操作论去读ge,我觉得是在两个完全不同的层面上。这也是我觉得国内ge或韦尔奇热存在着某种“浮躁”的原因,因为大家都乐于去关心“思维”,而对ge真正成功的管理操作或制度构造层面,表现出了一种完全不应该有的冷漠和忽视。

这一点如果你有怀疑的话,你不妨听听曾经做过ge中国区总经理的王建民的见解,他认为通用电气成功的真正原因,一是管理,二是体制。ge之所以能创造奇迹,是因为有一套结合了这两者的伟大系统――ge业务管理系统(ge operating system),不懂得这套系统的具体运行原理和过程,就不可能真正理解韦尔奇思想

一、ge业务管理系统:如何有效地将战略落实为行动

众所周知,ge是以所谓的四大战略:全球化战略,服务战略,六西格码质量要求和电子商务战略来获得20年高速增长的,现在的问题是,ge在全球100多个国家有几十种业务,34万员工,如何让如此庞大的公司按照统一的战略去获得高速增长?

光是韦尔奇伟大的“思维”显然无济于事,答案是,ge精心构造了以一年为一个循环,以一季度为一个小单元的“业务管理系统”,这一系统有两大功能:第一,它构造了一个严密而有效的实施系统,保证将总部制定的任何战略举措,都可以转化为实际行动;第二,它是一个开放的制度化平台,来自ge和各个业务集团的高层领导、执行经理和员工,都会在这样一个制度化平台上针对业务实施情况,对比差距,交流和分享成功的经验和措施。 韦尔奇和ge热正在消逝,对于这一“流行”有不同的看法,比如tcl电脑总裁杨伟强给记者举例,“我们上学时学习了微积分,尽管在以后很少真正用到微积分本身,但是我们经常用到的是从中获得的思维方法。这是我们读ge的目的(见《中国经营报》4月8日)。”

这种学ge就是学思维的看法,在国内企业家中十分普遍,你可以在国内著名或不著名的一批企业家的言谈中找到类似的例子。但如果你认真地分析一下其中的逻辑,会发现这是一种典型的“似是而非”的论点。

不错,学习微积分,尽管以后很少真正用到微积分本身,但是从中获得的思维方法的确受益无穷。我在北大拿到的是经济社会学博士,现在从事的是企业管理咨询,可大学四年的工科(机械工程)学习对我至今乃有很大帮助。但问题的关键是,你当年学的是微积分的具体内容,而且要真正地做题考试,而不是在听微积分思想,否则那就是“科学方法论或自然辩证法”,而不是真正从微积分本身获得的思维。

从类似于“自然辩证法”那样的认识论去读ge,与类似于“微积分”那样的操作论去读ge,我觉得是在两个完全不同的层面上。这也是我觉得国内ge或韦尔奇热存在着某种“浮躁”的原因,因为大家都乐于去关心“思维”,而对ge真正成功的管理操作或制度构造层面,表现出了一种完全不应该有的冷漠和忽视。

这一点如果你有怀疑的话,你不妨听听曾经做过ge中国区总经理的王建民的见解,他认为通用电气成功的真正原因,一是管理,二是体制。ge之所以能创造奇迹,是因为有一套结合了这两者的伟大系统――ge业务管理系统(ge operating system),不懂得这套系统的具体运行原理和过程,就不可能真正理解韦尔奇思想

<杯头螺丝p>一、ge业务管理系统:如何有效地将战略落实为行动

众所周知,ge是以所谓的四大战略:全球化战略,服务战略,六西格码质量要求和电子商务战略来获得20年高速增长的,现在的问题是,ge在全球100多个国家有几十种业务,34万员工,如何让如此庞大的公司按照统一的战略去获得高速增长?

光是韦尔奇伟大的“思维”显然无济于事,答案是,ge精心构造了以一年为一个循环,以一季度为一个小单元的“业务管理系统”,这一系统有两大功能:第一,它构造了一个严密而有效的实施系硅莫砖统,保证将总部制定的任何战略举措,都可以转化为实际行动;第二,它是一个开放的制度化平台,来自ge和各个业务集团的高层领导、执行经理和员工,都会在这样一个制度化平台上针对业务实施情况,对比差距,交流和分享成功的经验和措施。离婚请律师要多少钱
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